Att lyckas som förändringsledare : processmetodikens grunder Upplaga 2
Att lyckas som förändringsledare riktar sig till ledare i företag och organisationer. Boken behandlar de mest centrala överlevnadsvillkoren, nämligen hur man som ledare kan och bör påverka och anpassa organisationen till en föränderlig och livaktig omvärld.
Att leda förändringsprocesser innebär att förändra i takt med omvärlden – och helst ligga steget före. Men processen måste också föras ut i organisationens alla delar och där ta sig uttryck i ständiga förbättringar på individ- och gruppnivå. Delegering, decentralisering, delaktighet, anpassning och personkemi är några nyckelord. I bokens åtta kapitel behandlas bl a följande:
Varför behövs förändringsprocesser?
Vilken färdriktning ska processen ha?
Hur bryts förändringsmotståndet? Hur skapas engagemang, och vad krävs för att nå resultat?
Tankeprocessen. Hur skapar man kreativitet, undviker gamla hjulspår och fattar logiska beslut?
Hur skapar man lärande organisationer? Växelspelet internt och med omvärlden; Business Intelligence.
Personligheter och beteenden. Hur sätter man samman arbetsgrupper? Vad betyder företags-kulturen vid fusioner?
Av processledaren krävs bl a insikt, mod och styrka. Insikt är det första kravet – och här är bokens teorier, checklistor och exempel till god hjälp. Med insikt är man en god bit på väg, och då kommer ofta förmågan i övrigt.
Upplaga: 2a upplagan
Utgiven: 2000
ISBN: 9789175486512
Förlag: Lamanica Logistikservice
Format: Häftad
Språk: Svenska
Sidor: 176 st
Att lyckas som förändringsledare riktar sig till ledare i företag och organisationer. Boken behandlar de mest centrala överlevnadsvillkoren, nämligen hur man som ledare kan och bör påverka och anpassa organisationen till en föränderlig och livaktig omvärld.
Att leda förändringsprocesser innebär att förändra i takt med omvärlden – och helst ligga steget före. Men processen måste också föras ut i organisationens alla delar och där ta sig uttryck i ständiga förbättringar på individ- och gruppnivå. Delegering, decentralisering, delaktighet, anpassning och personkemi är några nyckelord. I bokens åtta kapitel behandlas bl a följande:
Varför behövs förändringsprocesser?
Vilken färdriktning ska processen ha?
Hur bryts förändringsmotståndet? Hur skapas engagemang, och vad krävs för att nå resultat?
Tankeprocessen. Hur skapar man kreativitet, undviker gamla hjulspår och fattar logiska beslut?
Hur skapar man lärande organisationer? Växelspelet internt och med omvärlden; Business Intelligence.
Personligheter och beteenden. Hur sätter man samman arbetsgrupper? Vad betyder företags-kulturen vid fusioner?
Av processledaren krävs bl a insikt, mod och styrka. Insikt är det första kravet – och här är bokens teorier, checklistor och exempel till god hjälp. Med insikt är man en god bit på väg, och då kommer ofta förmågan i övrigt.
Begagnad bok (0 st)
Varje vecka tillkommer tusentals nya säljare. Bevaka boken så får du meddelande när den finns tillgänglig igen.
Bokens omdömen
Ingen har recenserat den här boken ännu.
Sälj vidare boken när du är klar
När du är klar med boken säljer du enkelt vidare och tjänar pengar på nolltid med Studentapan. Vi tar hand om allt det krångliga så att du får mer tid över till annat. På det sättet kan du tjäna tillbaka det mesta av kostnaden för boken.
Klimatsmart kurslitteratur
Bli en miljöhjälte under din studietid och ge dina gamla kursböcker ett nytt liv. Genom att återanvända dina kursböcker minskar du utsläppen av koldioxid (CO2) med hela 59%. För en psykologstudent skulle det innebära minskade CO2-utsläpp med cirka 240 kg under studietiden. En stor vinst för din plånbok och miljön. Det kallar vi klimatsmart kurslitteratur.
Liknande kurslitteratur