Organisationsförändringar och förändringsledarskap Upplaga 3

I denna bok demonstrerar författaren att förändring är ett universellt fenomen, som kan manifestera sig på olika sätt och drivs av många olika faktorer. Boken bidrar också till att formulera en effektiv teori om avsiktlig organisatorisk förändring.

Boken är uppdelad i två centrala sektioner. Den första delen adresserar frågan om hur organisationer kan aktivt anpassa sig för att hantera nya utmaningar som de konfronteras med. Författaren introducerar en analysmodell som består av fyra huvudelement: drivkrafter, innehållet och omfattningen av förändringen, förändringsprocessen och förändringens kontext.

Den andra delen behandlar hur organisationer kan genomföra en planerad förändring. Fokus ligger på hur de individer som är ansvariga för att implementera förändringen - förändringsaktörerna - kan dra nytta av olika förändringsstrategier, och hur man kan kontrollera planerade förändringsprocesser. Författaren visar att olika förändringsstrategier och olika ledarskapsstilar kan vara lika effektiva, men i olika situationer.

Presentationen baseras på ett tvärvetenskapligt perspektiv och bygger på forskning från psykologi, sociologi, statsvetenskap och ekonomi. Det omfattande referensmaterialet gör att boken är särskilt lämplig för de som vill fördjupa sina kunskaper om organisatorisk förändring.